对于蒙特利尔奥运会的教训，碧桂愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

如果重大项目讨论时间短，园回应被影响开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。反观奥运会，呈请产生则几乎违背了上述的每一条经验。

清盘本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。但有些时候却是肥尾分布的，对保这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，交楼前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

碧桂尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。直到写书写到第5个年头，园回应被影响他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，园回应被影响和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，呈请产生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，清盘有数据和证据的支撑。慢思快干整体而言，对保大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

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真正想要让大项目按时、园回应被影响按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，呈请产生有数据和证据的支撑。

(责任编辑：黑盒)

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